沙盘模拟训练-东莞东城区沙盘模拟-蚂蚁联盟择优推荐(查看)

　　沙盘模拟中课程涉及的内容

　　“什么是沙盘训练?”这是众多初次参加沙盘训练学习者的一个困惑。许多学习者是带着这个问题走进教室的   。

　　沙盘模拟训练的概念初是来自于“作战指挥”。在敌我双方开始战役之前，许多指挥员都模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘模型。他们在这个模型上进行战略部署，包括、火力部署、防御部署和进攻部署等。

　　商场如战场，沙盘模拟课程，一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。如果只是凭借想象去描绘企业应当如何管理，这无疑是“空穴来风”。而如果仅仅是在每一门课程中展现企业的一个局部现状，也会让学习者感到“只见树木，不见森林”。

　　把一个企业各个部门的运作，提炼成一个实物模拟，让学习者在这个模型上进行实际演练，无疑可以避免前面的缺憾。这就是企业经营模拟沙盘的由来。

　　沙盘模拟中课程涉及的内容

　　(1)组建团队，确定企业宗旨、愿景目标、角色定位或角色轮换。

　　(2)根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略，制订经营计划和生产规模(涉及经营环境分析、企业竞争力评估、竞争对手分析、资源有效配置、高效团队的分工合作)。

　　(3)模拟企业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，东莞东城区沙盘模拟，设计研发产品，招聘人员，组织生产，编制周期财务报表等。

　　(4)结算经营成果，编制财务报表，进行财务分析，总结经验教训。教师分析点评，沙盘模拟训练，解读财务要点。各公司调整经营方针，转入下期经营，进入新一轮竞争。

　　沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。

　　沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。